Et si vos séminaires devenaient de véritables leviers de transformation ?

Je conçois des séminaires sur mesure pour mobiliser vos équipes, structurer un projet ou résoudre un enjeu collectif.

Concevons votre prochain séminaire !

Une réponse ajustée à votre contexte

Chaque séminaire est conçu sur-mesure, pour s’adapter à votre culture, à vos contraintes, à vos équipes.

Orientation stratégique

Pour définir un cadre partagé, aligner les vues, faire converger les intentions.

Formation intra

Pour développer des compétences, engager la réflexion, construire un langage commun. En présentiel ou à distance.

Résolution de problèmes

Pour traiter un enjeu précis et produire collectivement des solutions concrètes.

Cohésion et coopération

Pour renforcer la confiance, fluidifier les interactions et dynamiser le collectif.

5 étapes pour un séminaire réussi

Cadrage

Définition du périmètre et des parties prenantes
Clarification des objectifs
Identification des contraintes et des freins

Conception

Construction du scénario
Choix des modalités d’animation
Conception des supports

Préparation

Communication et invitation
Recueil des attentes et objectifs individuels
Gestion logistique

Animation

Apports méthodologiques
Stimulation de la dynamique collective
Appui à la réalisation des livrables

Suivi

Synthèse
Approfondissements et mise en œuvre
Bilan final

Quelques exemples concrets

Conception d’un nouveau dispositif de bridage

Secteur : Mécanique de précision | 90 collaborateurs

Contexte

Une entreprise industrielle souhaitait résoudre un frein de productivité lié au bridage des pièces sur un poste d’électroérosion. Le système existant entraînait des temps de réglage longs, des erreurs de positionnement et des arrêts machine fréquents.

Objectifs

Concevoir un dispositif de maintien plus performant.
Améliorer significativement le TRG de la machine.
Générer des solutions innovantes, sans recourir à un programme de R&D lourd, en mobilisant l’intelligence collective.

Méthodologie

Un séminaire d’une journée a réuni une équipe pluridisciplinaire (méthodes, production, maintenance).
Nous avons appliqué la méthode ASIT (Advanced Systematic Inventive Thinking), outil de créativité systématique issu de la théorie TRIZ. Cette approche guide l’exploration à partir d’axes d’innovation spécifiques (division, extraction, unification, multiplication, etc.).
Le déroulé a alterné phases de divergence contrôlée et de convergence rapide, avec formalisation des pistes sous forme de concepts fonctionnels.

Résultats

Production de 4 concepts opérationnels de dispositifs de maintien, compatibles avec les moyens existants.
Identification d’une solution à fort potentiel, expérimentable sans modification du parc machine.
Appropriation rapide de la démarche par les participants, qui ont souligné la puissance du cadre méthodologique pour sortir des solutions habituelles.

Acculturation et mise en place d’un cadre de pilotage commun

Secteur : Expertise comptable | 400 collaborateurs

Contexte

Dans un environnement en profonde mutation (digitalisation, évolution des attentes clients, attractivité des métiers), un cabinet d’expertise comptable souhaitait professionnaliser sa capacité à piloter le changement. L’organisation ne disposait pas encore d’un cadre structuré pour la gestion de projets transverses, ce qui limitait la coordination entre les services et ralentissait les initiatives de transformation.

Objectifs

Sensibiliser les membres du CODIR et du COMEX aux fondamentaux de la gestion de projet.
Mettre en place une culture commune du pilotage par projet.
Définir les premières bases d’une organisation projet adaptée à la structure et à ses enjeux.

Méthodologie

Un séminaire de 4 jours en présentiel a réuni les 12 membres du CODIR et du COMEX.
La journée a alterné apports pédagogiques sur les fondamentaux de la gestion de projet (cadre, rôles, étapes, outils clés) et séquences collaboratives pour travailler sur leur propre organisation.
À partir de cas internes, les participants ont identifié les projets structurants en cours ou à venir, défini les rôles essentiels (sponsor, chef de projet, référent métier) et posé les principes d’une gouvernance projet à l’échelle du cabinet.

Résultats

Acculturation homogène des dirigeants aux pratiques de pilotage de projet.
Formalisation d’un cadre de référence partagé, facilitant la structuration des projets transverses.
Identification de leviers d’organisation concrets : critères de priorisation, circuits de validation, rôle du comité projets.
Engagement collectif renforcé, avec un alignement clair sur les prochaines étapes d’implantation de l’organisation projet.

Mobilisation collective autour d’un cap partagé

Secteur : Services B2B | 60 collaborateurs

Contexte

Après une période marquée par des changements de gouvernance et une perte de repères stratégiques, une entreprise de services souhaitait engager un nouveau cycle de développement. La direction souhaitait redonner du sens, mobiliser les équipes autour d’un futur désirable et faire émerger une vision partagée à horizon 3 ans.

Objectifs

Co-construire une vision engageante avec l’ensemble des collaborateurs.
Identifier les forces internes sur lesquelles s’appuyer pour construire l’avenir.
Lancer des projets structurants tout en renforçant la cohésion et la dynamique collective.

Méthodologie

Une phase préparatoire a été conduite avec une équipe projet représentative, afin de clarifier les intentions, définir le cadre et concevoir le dispositif d’animation.
La démarche s’est appuyée sur l’Appreciative Inquiry, méthode orientée solutions qui vise à faire émerger le meilleur des expériences passées pour construire un futur inspirant.
Le séminaire d’une journée a réuni l’ensemble des collaborateurs. Il a alterné temps d’exploration des réussites, identification des ressources-clés, projection collective et définition de chantiers prioritaires.

Résultats

Émergence d’une vision à 3 ans co-construite et partagée par l’ensemble des équipes.
Formalisation de 5 projets stratégiques, alignés avec les aspirations collectives.
Renforcement fort de la cohésion et d’un sentiment d’appartenance retrouvé, grâce à un climat de confiance généré par la démarche.
Retours très positifs lors du débriefing post-séminaire.

Discutons de vos enjeux !

Novalom, c’est aussi…

Des services de conseil

Des accompagnements structurés pour renforcer la performance, mieux collaborer et créer de la valeur.

Transformez votre organisation !

Des accompagnements individualisés

Une association de formation et de coaching pour traiter vos points bloquants, faire évoluer vos compétences et ajuster votre posture.

Renforcez votre impact !