Rendez votre organisation performante, innovante & épanouissante.

Une approche globale pour transformer vos méthodes, votre culture et votre climat collaboratif. Pour des résultats durables.

Excellence

Libérez le potentiel de votre organisation : alignez vos efforts, simplifiez vos processus et créez durablement de la valeur.

Création de valeur

Stimulez l’innovation : ouvrez les perspectives, mobilisez l’intelligence collective et créez des solutions concrètes à fort impact.

Travail collaboratif

Renforcez la dynamique collective : fluidifiez les interactions, clarifiez les rôles et faites de la coopération un levier de performance.

Discutons de vos projets !
Flèches désordonnées symbolisant des efforts dispersés

Efforts dispersés ?

Impacts répartis autour d'une cible symbolisant les objectifs manqués et le manque de focalisation

Manque d’efficacité ?

Visage triste aux yeux barrés représentant le désengagement

Équipes désengagées ?

Les + de Novalom

Pictogramme combinant un engrenage et un cerveau

Vous associez des pratiques issues de l’ingénierie et des sciences humaines pour une action globale

Je mobilise une large palette de méthodologies avancées pour répondre à tous les aspects de vos problématiques : Lean Management | Élément Humain ™ | Gestion de projet | Holacracy | TRIZ | ASIT | Animation de la créativité | Design Thinking | Coaching professionnel | Appreciative Inquiry.

Œil stylisé avec une étoile au centre

Vous vous appuyez sur des outils didactiques pour faciliter le changement

Pour accompagner les changements et faciliter l’appropriation des nouvelles pratiques, je conçois pour vous les outils pédagogiques, de management et de communication dont vous avez besoin. Vous pouvez également préférer des solutions standards pour obtenir rapidement vos premiers résultats.

Escalier stylisé menant à un drapeau

Vous bénéficiez d’un accompagnement structuré, étape par étape pour des résultats concrets

Chaque accompagnement repose sur une approche sur mesure ou des solutions modulables, avec une méthode rigoureuse adaptée à votre contexte. Vous pourrez ainsi clarifier vos enjeux, structurer les actions, mobiliser les équipes et faciliter le déploiement pour en maximiser l’impact opérationnel et économique.

Exemples d’interventions

Secteur : Bureau d’études en transmission de puissance | 60 personnes

Contexte

Dans ce bureau d’études, l’organisation était structurée par spécialités techniques, sans coordination transverse. Ce fonctionnement en silos générait des tensions récurrentes entre services, des incompréhensions dans les échanges, et une accumulation d’erreurs. Les temps de correction et de validation ralentissaient les projets, rendant les délais difficiles à tenir.

Enjeux

  • Réduire les frictions internes et améliorer la coopération
  • Gagner en fluidité dans le traitement des projets complexes
  • Mieux maîtriser les délais et fiabiliser le déroulement opérationnel

Approche

L’organisation a été revue autour de cellules projets pluridisciplinaires, chacune couvrant un périmètre cohérent de l’activité. Ces cellules regroupaient les compétences nécessaires à la réalisation de bout en bout, avec une responsabilité partagée sur les résultats. Un système de pilotage visuel associé à des rituels hebdomadaires a été instauré pour assurer le suivi des projets, faciliter l’arbitrage et renforcer la régulation collective. Un appui a été apporté aux managers pour ajuster leur posture dans ce nouveau cadre.

Résultats

  • Réduction significative des tensions interservices constatée dès les premières semaines
  • Diminution des erreurs de transmission et des reprises
  • Meilleure visibilité sur l’avancement des projets et capacité accrue à tenir les délais
  • Appropriation rapide du modèle par les équipes, déploiement étendu à l’ensemble du bureau d’études

Secteur : Industrie navale de défense | Effectif : 17 000 personnes

Contexte

Dans un chantier naval soumis à de fortes exigences opérationnelles, les retards s’accumulaient sur la partie coque et structure du programme. Les difficultés portaient principalement sur l’anticipation des disponibilités de pièces, la coordination entre les métiers impliqués et la gestion des aléas de production. Le modèle de pilotage en place peinait à offrir une vision claire du reste à faire, à prioriser l’activité efficacement et à réagir rapidement aux imprévus.

Enjeux

  • Repérer en amont les facteurs de retard et les leviers d’optimisation
  • Renforcer la coordination entre les acteurs du chantier
  • Gagner en réactivité face aux imprévus sans remettre en cause les objectifs initiaux

Approche

L’intervention a combiné deux leviers complémentaires.
D’un côté, le planning a été analysé et ajusté pour identifier les séquences critiques et les marges de manœuvre, avec pour objectif de renforcer la gestion prédictive de l’activité.
De l’autre, une organisation plus agile a été mise en place : création d’un tableau de suivi visuel des tâches (inspiré du Kanban), mise en place d’une obeya (espace dédié à la coordination entre métiers), et animation de rituels courts et réguliers pour suivre l’avancement, résoudre les blocages et ajuster les priorités en temps réel.

Résultats

  • Meilleure anticipation des retards potentiels sur les séquences critiques
  • Coordination renforcée entre les fonctions logistique, production et ingénierie
  • Réduction des temps d’attente liés à l’indisponibilité de pièces
  • Intégration durable de rituels de pilotage sur plusieurs lignes de production

Secteur : Horlogerie | 140 personnes

Contexte

Dans un contexte de fort développement, une entreprise d’horlogerie faisait face à un climat relationnel dégradé, consécutif à la crise sanitaire et à un changement de gouvernance. Ces bouleversements avaient fragilisé les équilibres internes, en particulier dans un atelier confronté à des tensions marquées et à des impacts sur la santé des collaborateurs. La direction souhaitait recréer les conditions d’un fonctionnement plus serein et de l’engagement collectif qu’elle connaissait antérieurement.

Enjeux

  • Faire émerger une vision partagée dans un contexte de changement soutenu
  • Restaurer un climat de confiance et de coopération au sein d’une équipe
  • Agir à la fois sur les causes structurelles et sur les leviers d’implication individuelle

Approche

Un séminaire réunissant l’ensemble des managers a permis de poser un diagnostic partagé et de reconstruire une dynamique commune autour des priorités de l’entreprise. Un travail spécifique a ensuite été mené dans l’atelier en difficulté, à partir d’entretiens individuels et d’une analyse qualitative des facteurs de tension. À partir de ce diagnostic, un rapport de préconisations a été remis à la nouvelle direction.
Une démarche d’ambassadeurs d’équipe a ensuite été lancée pour associer les collaborateurs à l’amélioration du climat interne. Désignés par leurs pairs, les ambassadeurs ont été formés et outillés pour mesurer régulièrement le ressenti des équipes, relayer les signaux faibles, et animer localement des actions concrètes.
Enfin, une démarche d’innovation participative a été mise en place pour prolonger la dynamique et faire émerger des initiatives de progrès issues du terrain.

Résultats

  • Alignement renforcé de l’équipe managériale autour d’une vision commune
  • Retours positifs des collaborateurs sur l’amélioration du climat relationnel et les actions engagées
  • Appropriation rapide du rôle d’ambassadeur et diffusion d’une culture de coopération au sein du périmètre concerné
  • Première série d’initiatives issues du terrain intégrées dans le plan d’amélioration continue

Secteur : Industrie aéronautique | Équipe : 40 personnes

Contexte

Une équipe d’environ 40 personnes intervenait en fin de processus de production d’avions de ligne civils, pour des opérations de parachèvement. L’organisation du travail générait de nombreuses pertes de temps : déplacements fréquents entre l’avion, le magasin de matériel et les bureaux, manque de coordination entre les acteurs, et faible lisibilité des priorités opérationnelles. La co-activité avec d’autres équipes limitait les plages d’accès à bord, ce qui augmentait davantage la complexité, dans un contexte de fortes contraintes normatives.

Enjeux

  • Réduire les déplacements inutiles et les pertes de temps associées
  • Améliorer la coordination entre les fonctions support et les équipes techniques
  • Créer les conditions d’une productivité soutenable et mieux maîtrisée

Approche

L’accompagnement a porté à la fois sur l’organisation de l’espace et sur les modes de coordination. Une analyse des flux physiques a été menée à l’aide d’un diagramme spaghetti pour objectiver les déplacements réels. Une démarche 5S a été engagée pour organiser l’environnement de travail au plus près des besoins. Des rituels courts de coordination ont été mis en place, appuyés par des supports visuels simples, afin de planifier les interventions, gérer les imprévus et fluidifier les échanges entre équipes. Le dispositif a été co-construit avec les opérateurs et ajusté sur site.

Résultats

  • Réduction significative des déplacements internes (jusqu’à –40 % sur certains postes)
  • Amélioration de la disponibilité du matériel au moment de l’intervention
  • Coordination renforcée entre les équipes techniques et support
  • Meilleure lisibilité de l’activité, avec des gains de temps mesurés et durables

Secteur : Industrie et services industriels | 10000 personnes

Contexte

Un groupe industriel souhaitait renforcer la performance de ses sites et affirmer sa position de leader. Dans ce cadre, la direction a engagé un déploiement progressif d’une démarche d’excellence et d’empowerment, avec pour objectif de structurer un pilotage opérationnel participatif, fondé sur les principes du lean management.

Enjeux

  • Développer la performance des équipes dans la durée, en s’appuyant sur leur implication directe
  • Harmoniser les pratiques de management tout en respectant les spécificités de chaque site
  • Installer une culture de progrès continu, portée à la fois par les équipes et l’encadrement

Approche

Le déploiement s’est appuyé sur un socle commun d’outils, de rituels et de méthodologies mis en œuvre localement avec l’appui des managers. Tous les collaborateurs ont été formés aux fondamentaux de l’excellence opérationnelle. Des rituels de pilotage ont été instaurés sur chaque site, appuyés par des supports de management visuel simples et robustes. Des méthodologies structurées d’amélioration continue ont été introduites (5S, 8D, chantiers Kaizen ciblés). Une démarche de vérification régulière de l’application des standards a été mise en place pour assurer la cohérence et la progression dans le temps.

Résultats

  • Déploiement de la démarche sur 7 sites, avec des ajustements adaptés à chaque contexte
  • Structuration des routines de pilotage autour d’indicateurs simples et partagés
  • Meilleure réactivité des encadrants face aux écarts ou aux irritants du quotidien
  • Amélioration des flux d’information verticaux et transverses
  • Amendement de la méthodologie (intégration de l’innovation participative et des audits dynamiques)

Secteur : Dispositifs Médicaux | 125 personnes

Contexte

Une entreprise de dispositifs médicaux avait lancé une démarche 5S dans ses ateliers de production afin d’améliorer l’organisation des postes de travail. Malgré des premiers efforts, la dynamique n’avait pas trouvé l’ancrage nécessaire pour se maintenir dans le temps. Or, l’optimisation des espaces représentait un enjeu stratégique : renforcer la sécurité, clarifier les flux, et soutenir la performance dans un environnement fortement contraint par la réglementation. La relance de la démarche 5S devait aussi servir de levier pour impliquer davantage les équipes dans le pilotage opérationnel.

Enjeux

  • Redonner un cadre structurant à la démarche 5S, en l’inscrivant dans les priorités de performance du site
  • Permettre aux équipes de s’approprier les principes et de les appliquer concrètement à leur environnement de travail
  • Construire une dynamique collective pérenne, portée par les managers de proximité et soutenue par la direction

Approche

L’intervention a commencé par un diagnostic rapide de la maturité 5S, suivi d’un chantier pilote porté par les managers. Les équipes ont été formées à partir de situations concrètes. Un référentiel partagé et des supports visuels ont structuré la démarche. L’accompagnement s’est déroulé sur plusieurs mois pour favoriser le développement de l’autonomie.

Résultats

  • 100 % des managers opérationnels formés et accompagnés
  • 100 % des ateliers engagés dans au moins un chantier 5S supervisé
  • Appropriation par l’ensemble des managers opérationnels d’une solution complète adaptée au contexte de l’entreprise (formation, animation, pilotage, évaluation)
  • Évolution des rôles managériaux vers un pilotage actif de la performance
  • Intégration de routines de vérification du respect des standards dans les pratiques du quotidien
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Des services pour animer vos séminaires

Des ateliers de travail structurés et des formations intra pour consolider la cohésion, faciliter l’intelligence collective et améliorer vos pratiques.

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Une association de formation et de coaching pour traiter vos points bloquants, faire évoluer vos compétences et ajuster votre posture.

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